Der Einfluss des Aufsichtsrats auf die Unternehmensstrategie

One of the most important tasks of a stock company's supervisory board is its advisory function vis-à-vis the management board. Looking closely at the relationship between management and monitoring, Veronika Wetlitzky's study examines the scope and limitations of the increasingly important function of the supervisory board, focusing on the importance of strategic controlling for proper monitoring.Teil 1 Einführung
§ 1 Anlass und Gegenstand der Untersuchung
§ 2 Aufbau der Untersuchung

Teil 2 Der Aufsichtsrat in der Kompetenzordnung der Aktiengesellschaft
§ 3 Die Organisationsverfassung der Aktiengesellschaft
§ 4 Rechtshistorische Entwicklung des Aufsichtsrats der Aktiengesellschaft

Teil 3 Die Beratungsaufgabe des Aufsichtsrats
§ 5 Grundzüge der Beratungsaufgabe
§ 6 Strategieberatung durch den Aufsichtsrat

Teil 4 Die Funktionstrennung als Befugnisschranke des Aufsichtsrats
§ 7 Der Aufsichtsrat als Leitungsorgan
§ 8 Grenzen der Leitungsteilhabe

Teil 5 Gestaltung der Beratungsaufgabe
§ 9 Strategische Beratung durch den Aufsichtsrat
§ 10 Wahrnehmung der strategischen Beratung
§ 11 Statutarischer und vertraglicher Regelungsrahmen
§ 12 Exkurs: Unternehmerische Teilhabe des Aufsichtsrats der KGaA

Teil 6 Thesen
§ 13 Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse in Thesenform