Der Einfluss des Aufsichtsrats auf die Unternehmensstrategie

Zu den Aufgaben des Aufsichtsrats gehört die zukunftsorientierte Beratung des Vorstands. Unter Berücksichtigung des Spannungsverhältnisses zwischen Unternehmensleitung und Unternehmensüberwachung untersucht Veronika Wetlitzky Herleitung, Reichweite und Schranken dieser immer wichtiger werdenden Funktion des Aufsichtsrats, wobei ihr Hauptaugenmerk auf der laufenden Strategiekontrolle als wesentlichem Bestandteil einer ordnungsgemäßen Überwachung liegt. Ausgehend von den kompetenzrechtlichen Rahmenbedingungen der Aktiengesellschaft entwickelt die Autorin einen Ansatz zur Abgrenzung zwischen einem zulässigen Einsatz der Überwachungsmittel durch den Aufsichtsrat und einem unzulässigen Eingriff in die geschützte Leitungsautonomie des Vorstands. Auf dieser Grundlage konturiert sie die Gestaltungsgrenzen der Beratungsaufgabe und zeigt Möglichkeiten der Strategiemitarbeit des Aufsichtsrats auf.
Die Arbeit wurde mit dem Dissertationspreis der Esche Schümann Commichau Stiftung 2024 und dem Fakultätspreis 2023 der Juristischen Fakultät der Ludwig-Maximilians-Universität München ausgezeichnet.Teil 1 Einführung
§ 1 Anlass und Gegenstand der Untersuchung
§ 2 Aufbau der Untersuchung

Teil 2 Der Aufsichtsrat in der Kompetenzordnung der Aktiengesellschaft
§ 3 Die Organisationsverfassung der Aktiengesellschaft
§ 4 Rechtshistorische Entwicklung des Aufsichtsrats der Aktiengesellschaft

Teil 3 Die Beratungsaufgabe des Aufsichtsrats
§ 5 Grundzüge der Beratungsaufgabe
§ 6 Strategieberatung durch den Aufsichtsrat

Teil 4 Die Funktionstrennung als Befugnisschranke des Aufsichtsrats
§ 7 Der Aufsichtsrat als Leitungsorgan
§ 8 Grenzen der Leitungsteilhabe

Teil 5 Gestaltung der Beratungsaufgabe
§ 9 Strategische Beratung durch den Aufsichtsrat
§ 10 Wahrnehmung der strategischen Beratung
§ 11 Statutarischer und vertraglicher Regelungsrahmen
§ 12 Exkurs: Unternehmerische Teilhabe des Aufsichtsrats der KGaA

Teil 6 Thesen
§ 13 Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse in Thesenform