Controlling und Entscheidungen

Bernhard Hirsch verfolgt mit diesem Buch zwei Ziele. Zum einen verdeutlicht er den Erklärungsbeitrag experimenteller Studien der Behavioral Accounting-Forschung und weiterer Erkenntnisse der Verhaltenswissenschaften für controllingrelevante Probleme am Beispiel der wertorientierten Unternehmenssteuerung. Zum anderen entwickelt er methodologische Vorschläge für die Einbettung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse in die Theoriebildung einer ökonomisch fundierten Controlling-Konzeption. Das Untersuchungsobjekt 'wertorientierte Unternehmenssteuerung' wurde deswegen gewählt, weil dieses Steuerungssystem in den letzten Jahren von zahlreichen Unternehmen mit Beteiligung des Controllings implementiert wurde, die Einführung aber mit zahlreichen Umsetzungsproblemen verbunden war.
An drei exemplarischen konkreten Untersuchungsobjekten zeigt der Autor auf, wie durch die Verwendung der Methode der abnehmenden Abstraktion die ökonomische Theorie um Erkenntnisse der Verhaltenswissenschaften erweitert werden kann. Dadurch können realitätsnähere Erklärungen für Implementierungsprobleme der wertorientierten Unternehmenssteuerung gegeben werden. An diesen exemplarischen Anwendungen wird deutlich, dass sich durch die Verwendung der Methode der abnehmenden Abstraktion zahlreiche Fragestellungen im Interaktionskontext Controller - Manager, die sich durch ein unterschiedliches Ausmaß an kognitiven Beschränkungen von Managern auszeichnen, methodisch reflektiert bearbeiten lassen.